石膏線廠家石膏梁托T05:獨(dú)立完成產(chǎn)品逐漸改進(jìn)

2020-04-26 14:38:13

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流程再造是什么時(shí)候？一個(gè)朋友問(wèn)張國(guó)祥老師：你好2011-6-18學(xué)生英！首先感謝您對(duì)我公司總裁的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)課程視頻課程“流程規(guī)范化管理”的欣賞和鼓勵(lì)，其次，因?yàn)槲易叱鋈サ脑?，未能?duì)您的提問(wèn)做出回應(yīng)，道歉。對(duì)于你的問(wèn)題，我的簡(jiǎn)短回答如下：

首先，當(dāng)決策的時(shí)間，流程再造和具體的企業(yè)，不能是廣義的。

第二，流程再造與否，也取決于企業(yè)管理的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀。

第三，企業(yè)的組織準(zhǔn)備、企業(yè)成員在思想、技術(shù)方法上是否理解或接受流程再造的概念和方法，也是對(duì)時(shí)間選擇的選擇。

通常，我們會(huì)這樣說(shuō)：決定流程再造，取決于企業(yè)的戰(zhàn)略，要打破現(xiàn)有格局，創(chuàng)造一流的產(chǎn)業(yè)，或超出企業(yè)相同的水平，需要選擇流程再造，否則很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)超越按部就班。這往往是一個(gè)積極的選擇。有一種被動(dòng)的選擇，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面臨崩潰，不是再造，像雙手壞死不截肢有生命危險(xiǎn)，必須截肢來(lái)挽救你的生命，石膏線廠家沒(méi)有BPR的實(shí)施將滑入死亡泥潭引人注目，和做出選擇的生存。